公司考核严重(公司考核违法吗)

考核重在应用，机制要完整，适度即可，过于严格或者过于复杂的考核，若激起员工逆反情绪，反而会成为形式或无法得到有效执行，不利于公司长远发展。

公司用苛刻的办法让员工自行离职，这种情况下，最好的对策是及时采取有效的措施，以确保员工的权益得到保障首先，公司应该清楚地明确员工的权利和义务，以及离职的程序，以免出现不公平的情况其次，公司应该尊重员工的个人意愿，尊重员工的自由选择，不能强迫员工离职，否则会给员工造成不必要的伤害此外。

1员工反映大，为了公平管理并安抚员工2公司说到不能做到，执行考核的人力资源或者考核体系故障，无可执行的依据或者考核数据来源不明确不能执行到位3不考核不能给付绩效考核部分的提成部分，直接压缩了绩效人力成本4其它情况。

公司都是这样的，就是故意找出各种事情刁难你，不过不要太在意，随便应付一下就可以了。

公司考核不严谨的危害性1考核不严谨，会带来一定负面影响，如挫伤一些工作效率高职业素养好完成任务的质与量均高工作积极性好的员工2另一方面，考核不到位，会让个别管理人员把它作为打击对一些员工的打击报复，最终导致管理混乱这是企业为考核而考核的结果，没有把绩效管理作为一种体系来。

严重者导致销售体系的紊乱，甚至崩溃追根溯源，这是由于销售绩效考核体系不科学的原因或者操作不当造成的，现对几个绩效考核误区进行诊断绩效考核考“跑”了销售员绩效考核考“倒”了销售员的积极性绩效考核考“肥”了个别领导把绩效考核“看”走了“眼”案例A公司是一家生产销售乳制品的大型食品饮料。

公司的考核不合格辞退制度是否合法首先，依据劳动法，若公司以员工绩效不合格为由辞退员工，这并不符合法律规定因为劳动法明确规定，劳动者未达到绩效标准并不意味着其无法胜任工作在此情况下，用人单位应考虑对员工进行调岗或培训，而不是直接辞退其次，根据劳动法，若劳动者不能胜任。

呵呵 企业的规章制度，就是企业员工犯规的记录现在都是双向选择，不喜欢手约束不妨换一家单位吧。

考核不严谨，会带来一定负面影响，如挫伤一些工作效率高职业素养好完成任务的质与量均高工作积极性好的员工另一方面，考核不到位，会让个别管理人员把它作为打击对一些员工的打击报复，最终导致管理混乱这是企业为考核而考核的结果，没有把绩效管理作为一种体系来对待要推行绩效考核，一定要加强。

不会影响这家公司的考核只是在本公司范围内的员工有效而已，外面谁认谁啊但你往后再求职时，得考虑万一HR要做背调，联系你之前就职过的公司了解情况，你就得小心了。

6无理取闹，打架斗殴，严重影响社会秩序的7犯有其他严重错误的综上所述是小编对公司制定考核不合格辞退的制度合法吗做出的回答，希望可以帮助到您法律依据中华人民共和国劳动合同法第三十九条 劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同一在试用期间被证明不符合录用条件。

但是有些企业本身薪水给的不高，而且要求还很多，绩效考核更是显得比较业余，有些绩效考核甚至完全跟员工的实际岗位根本贴合不上，导致员工内心有诸多的不满绩效考核不合理的情况在小公司显得尤为明显，这也就导致那些优秀的员工会觉得公司形式化太严重，而且在看到其他人大批量离职后，他们也更容易有。

考核制度的制定不严谨或者执行不严谨都会造成严重的不良后果被考核员工心理不平衡，员工心理不平衡可能出现非正常离职和消极怠工 考核有漏洞，ui造成公司财务损失 会造成公司业绩上不去。

法律分析根据相关法律条例规定，原则上用人单位不得对员工工资进行扣罚，除非员工给用人单位造成了实际经济损失，或者按照规章制度的规定，用人单位可以对员工进行经济处罚，用人单位的规章制度没有违反法律，法规的规定，损害劳动者权益的，违反公司规定扣工资不违法公司考核超过一千以上就不合法了，一千以上就。

法律分析发生劳动争议，劳动者可以与用人单位协商，也可以请工会或者第三方共同与用人单位协商，达成和解协议发生劳动争议，当事人不愿协商协商不成或者达成和解协议后不履行的，可以向调解组织申请调解不愿调解调解不成或者达成调解协议后不履行的，可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁对仲裁裁决不。

二检查劳动合同和公司规定 雇主应仔细审查与员工签订的劳动合同以及公司的相关规定劳动合同中通常会约定员工的工作职责考核标准以及解雇条件等如果合同中明确规定了员工考核不合格时的处理方式，雇主应依照合同约定执行同时，公司规定也可能对解雇程序赔偿等问题作出具体规定，雇主需确保遵守三。