公司考核主体有哪些权利(公司考核主体有哪些权利和义务)

1、2职责不同考核主体负责制定考核标准评价方法，评估考核对象的表现和绩效，提出改进建议和措施，以提高考核对象的绩效和质量而考核对象需要根据考核标准和要求，发挥自身的能力和潜力，提升自身的表现和绩效。

2、绩效考核主体，即组织在进行绩效考核时所指定的执行人，负责对被考核者进行评价主体的选择至关重要，因为其对考核结果有着直接的影响合格的绩效考核者应具备以下条件首先，了解被考核者的职位性质工作内容所需能力及绩效考核标准这要求考核者对被考核者的岗位有深入的了解，以便在评价时能准确。

3、二同事和下属 同事和下属也是绩效考核的重要主体之一他们可以从不同的角度和维度对员工的绩效进行评价，提供更为全面的评价信息同事可以观察员工在跨部门合作中的表现，下属则可能提供员工领导和管理能力方面的反馈这样的评价方式有助于员工了解自己在团队中的角色和贡献，也有助于管理者全面了解员工。

4、公司考核罚款严格上讲是不可以的罚款属于公权利，公权利的行使必须有法律依据企业作为一个民事主体，与员工是平等的民事主体，它当然无权对员工进行罚款因为员工的行为给公司造成损失的，公司可以进行追偿，但不是罚款虽然，用人单位对劳动者没有罚款权，但并不意味用人单位对劳动者就没有经济管理。

5、绩效考核的主体可以是自己，也可以是上下级同事外部专家客户公司绩效考评小组业务配合部门绩效考核的主体要具备以下特点1熟悉被考评者的工作表现2熟悉被考评者的工作内容工作性质3了解考评对象的绩效考核标准4具备将观察结果转化为有用的评价信息的能力5具备能公正客观地。

6、公司考核罚款不合法罚款属于公权利，公权利的行使必须有法律依据企业作为一个民事主体，与员工是平等的民事主体，无权对员工进行罚款因为员工的行为给公司造成损失的，公司可以进行追偿，但不是罚款公司考核不合格被辞退有赔偿吗 公司考核不合格辞退员工有补偿用人单位以劳动者考核不合格，无法胜任。

7、绩效考核的主体 合格的绩效考核者应了解被考评者职位的性质工作内容要求以及绩效考核标准，熟悉被考评者的工作表现，最好有近距离观察其工作的机会，同时要公正客观多数企业在选择考核主体时，多采用360度全方位考核方式，考核者选用被考评者的上司同事下属被考评者本人和外部专家上司考核的。

8、1公司拥有对质量控制经理的监督考核权，并有责任指标质量控制经理开展必要的工作 2质量控制经理负责质量控制部的一切日常事务，要求保质保量地完成公司交付的各项任务，并在工作上服从公司的安排 二责任期限 年月日至年月日 三考核指标 1质量控制目标达成情况权重30%考核办法。

9、1公司绩效考核工作由人力资源部各用人部门共同推进 2人力资源部和各部门在绩效考核中承担不同的责任，各级主管均有对下属进行考核和监督管理的权利和义务 3全体员工均有服从监督考核并提出建议申诉的权利和义务 第五条工作权责 一人力资源部 人力资源部是公司绩效考评工作的建设和推动部门，在公司。

10、主管考核的优点是对工作性质员工的工作表现比较熟悉，考核可与加薪奖惩相结合，有机会与下属更好地沟通，了解其想法，发现其潜力但也存在一定缺点，由于上司掌握着切实的奖惩权，考核时下属往往心理负担较重，如果不能保证考核的公正客观，可能会挫伤下属的积极性同事考核的优点是对被考评者了解全面。

11、不合法公司考核罚款严格上讲是不可以的，罚款属于公权利，公权利的行使必须有 法律依据企业作为一个民事主体，与员工是平等的民事主体，它当然无权对员工进行罚款因劳动者本人原因给用人单位造成经济损失的，用人单位可按照劳动合同的约定要求其赔偿经济损失经济损失的赔偿，可从劳动者本人的工资中扣除但每月扣除的。

12、按考评主体划分，可把员工考评的类型划分成自我考评和他人考评客观考核两个种类1，自我考评 自我考评是指让员工对自己的工作业绩进行评价的一种考核方法自我考评的考评结果一般不计入考评成绩，但它的作用十分重要自评是员工对自己的主观认识，它往往与客观的考评结果有所差别考评人通过自评结果。

13、法律分析公司考核罚款不合法罚款属于公权利，公权利的行使必须有 法律依据企业作为一个民事主体，与员工是平等的民事主体，它当然无权对员工进行罚款因为员工的行为给公司造成损失的，公司可以进行追偿，但不是罚款罚款是行政处罚，罚款是强制违法行为人在一定期限内向国家交纳一定数量货币而使其。

14、绩效考评主体选择的一般原则1绩效考评主体所评价的内容必须基于他可以掌握的情况2绩效考评主体应对所评价职位的工作内容有一定的了解3有助于实现一定的管理目的绩效考评主体的概念又称考评者，指的是对被考评者做出评价的人避免考评者误区的方法1将指标界定清晰2正确认识考评目的。

15、一个完整的绩效考核体系应该有以下几个方面构成1考核主体谁来主持考核直接上级人力资源部但是参与的打分的并不都是考核主体，例如360全面考核里面的同事打分2考核原则考核应该遵照什么样的规则来进行设计和实施3考核指标在该考核体系当中都包含哪些绩效指标这是一个完整的指标库。

16、人财物信息等，可以说是企业管理关注的主要方面，人又是最为重要的活的第一资源，只有管理好了“人”这一资源，才算抓住了管理的要义纲领，纲举才能目张 2对人力资源管理部门人不仅是被管理的“客体”，更是具有思想感情主观能动性的“主体”，如何制定科学合理有效的人力资源管理政策。

17、确定考核主体与关系 董事会绩效评估由股东大会委托监事会进行监事会负责公开评估标准与目标，定期发布评估结果及不足，并将股东对董事会的期待反馈回来绩效管理流程 评估分为三个阶段考前考中考后考前阶段，股东大会与董事会沟通公司经营计划，确保董事会对计划有深刻理解中期阶段，对管理层。