海尔公司考核制度(海尔绩效考核管理制度)

平衡计分卡海尔绩效考核是平衡计分卡海尔创立于1984年，是一家全球领先的美好生活解决方案服务商在持续创业创新过程中，海尔集团始终坚持“人的价值第一”的发展主线。

因此，海尔集团人力资源开发的目标，必须适应企业实施国际化战略的大目标，为企业培养真正具备国际化素质和国际竞争力的人才2“赛马不相马”海尔人力资源开发原则海尔在人力资源开发过程中始终坚持观念创新制度创新坚持创造一种公平公正公开的氛围，建立一套充分发挥个人潜能的机制，在实现企业大目标的同时，给每。

10分钟之内20，上班不打卡扣当日工资不过可以写个未刷卡原因，部门长签字确认就行了。

质量价值券在生产过程中的实行，使海尔上下工序建立起严格的质量监督机制，每个工人都把下道工序当作用户，质量指标日益提高其次，考核重点是遵章守法，凡是企业的规章制度，不是摆样子，而是建立一项就执行一项考核一项兑现一项所以，此时的薪酬分配制度主要同质量挂钩，谁出质量问题，就按考核规定扣掉谁的工资 2。

1有严厉的考核制度为每一位员工设定目标，完成目标可拿到薪水不错的责任底薪，完不成，就要从责任底薪里扣除，由于目标比较高，很少有人能每月都完成任务，所以做梦都在想办法提高业绩，吃饭都在想下顿有没有吃的，因为完不成任务的薪资刚刚能吃饱2今日事今日毕 公司要求每位员工必须每天写日清。

劳动法也表明了严重违法公司制度的才可以解除劳动合同，但是海尔这个做法，会不会太过分了，感觉这种行为太过于让人寒心曾经的海尔和如今的海尔，简直就是一个天上，一个地下，以前的海尔简直就是把格力这些当作弟弟看，现在呢，弟弟现在已经变成了领头羊，自己却被牵着鼻子走。

在干部制度上，海尔对中层干部分类考核，每一位干部的职位都不是固定的，届满轮换海尔人力资源开发和管理的要义是，充分发挥每个人的潜在能力，让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力，又能够将压力转换成竞争的动力，这就是企业持续发展的秘诀2授权与监督相结合充分的授权必须与监督相。

海尔的考核制度非常严格，做得不好，或者不符合公司的一点规定，没有达到既定的目标，往往就会被负激励或者通报，所以一般来说海尔的压力是非常大的，工作时间也是很长的，这一点得做好心理准备 去海尔客服中心工作，海尔客服是很好，那只是对于顾客来说，服务比较好，不过客服这种工作不是太好，你。

并及时检查调整具体来说，就是每天的事都有人来管，做到总帐不漏项事事有人管管事凭效果管人凭考核海尔OEC管理的精髓在与将“日事日毕，日清日高”深化，做到企业信息化管理这一方面要求企业有良好的目标分解机制，另一方面，要求对员工有良好的个人工作管理。

我觉得海尔公司的制度过分严格了，虽然说好的公司好的制度是必然的，但是好的制度首先要从员工考虑，给公司带来利益的是员工，员工并不是机器，也有疲倦的时候，我认为午休是必要的，合理的午休时间会给员工带来更好的效率，午休从来不是影响企业效益的洪水猛兽，适当的午睡不仅可以消除疲劳，而且可以有效地。

已经签约了你再反悔恐怕不好办吧~我要说的是我就是海尔的一名员工，你问的这个待遇呢，得知道你是哪里聘的 ，就象上面说的内聘还是其他城市的工贸聘的，或者是海尔服务商的员工因职位因地区不一样的但是可以肯定一点的就是，海尔的考核制度非常严格，做得不好，或者不符合公司的一点规定，没有。

二科学的人才开发和激励机制 张瑞敏强调，企业管理的核心在于人力资源管理，企业领导者的关键任务是建立和完善培养人才的机制他认为，中国企业缺乏的不是人才，而是有效的人才培养机制三团队建设和人力资源管理经验 研修班旨在解析海尔在团队建设激励机制绩效管理与考核薪酬设计人才培养等方面的。

在用工制度上，实行一套优秀员工合格员工试用员才“三工并存，动态转换”的机制在干部制度上，海尔对中层干部分类考核，每一位干部的职位都不是固定的，届满轮换海尔人力资源开发和管理的要义是，充分发挥每个人的潜在能力，让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力，又能够将压力转换成竞争的动力，这就。

1因职位因地区不一样的3但是可以肯定一点的就是，海尔的考核制度非常严格，做得不好，或者不符合公司的一点规定，没有达到既定的目标，往往就会被负激励或者通报，所以一般来说海尔的压力是非常大的，工作时间也是很长的，这一点得做好心理准备4其实我觉得如果你是刚从学校毕业出来的话。

速回！大家谈谈去海尔集团实习的看法速回！ 展开 #xE768 我来答 2个回答 #热议# 侵犯著作权如何界定？匿名用户 20130702 展开全部 海尔的工作时间 海尔每一年的绩效考核，都有劳动量测算这个项目，而管理人员的劳动量测算，也就是基本上以多晚下班为准的所以在海尔的管理人员中，有个不成文的规定。