国有公司考核与奖惩(国有企业绩效考核的误区分析)

员工绩效考核及奖惩制度一员工绩效考核制度1本制度的目的是对员工的绩效进行客观公平的评价和考核以此为基础进行员工的奖惩薪酬职位的调整能力开发等人力资源管理工作以提高员工的能力，并公正合理地处理员工的待遇本制度适用于公司全体员工包括试用期的员工和临时工2对员工的考核满分；其实我是不赞成这种制度的，这样会导致国企中的一些工作人员缺少工作的积极性和动力，对于其个人规划没有任何的帮助，而且对于整个国企发展也起不到一个积极的作用，这种比较传统的管理方法不能够让国企的整个企业结构产生一定的变化，也不能够为企业的发展带来新鲜的血液和空气。

国有企业在激烈的市场竞争环境中，若想保持自身的竞争优势，必须不断完善企业的经营管理机制而绩效考核已被证明是一种行之有效的企业管理手段，能增强企业的竞争与活力，能更好地评定和激励员工，能持续地促进企业发展但企业的绩效考核是一项内容复杂涉及面广环节较多的工作，在企业运用过程中难免出现各种问题比较；第一，混淆绩效考核与绩效管理 绩效考核和绩效管理，是完全不同的两个概念有很多的企业，搞不清楚何为绩效考核，何为绩效管理，把二者混为一谈绩效考核是企业的一个考核手段，目的是对主要经济技术指标完成情况进行评价，进而与奖惩挂钩绩效管理是企业生产经营各项活动的指导思想，各项管理活动都必须坚持这一原则对。

第十一条 委员会负责制定高级管理人员薪酬制度考核体系和奖惩制度，向董事会报告并负责第十二条 委员会行使权利包括制定高级管理人员职责考核体系与奖惩制度薪酬制度与薪酬标准绩效评估等第十三条 行使权利需遵守规定，不得损害公司和股东权益第十四条 制定的高级管理人员薪酬制度需董事会批准后。

国有企业绩效考核的误区分析

安全考核和奖惩基本规定有哪些1企业安全考核和奖惩管理应包括确定考核和奖惩的对象制订考核内容及奖罚的标准定期组织实施考核，落实奖罚等内容2安全考核的对象应包括各管理层的主要负责人相关职能部门及岗位和工程项目的管理人员3建筑施工企业各管理层职能部门岗位的安全生产责任应形成。

特殊情况如省人民政府和设区的市人民政府有不同规定时，将遵照其指示执行第九条强调了对所出资企业负责人经营业绩的考核制度，采用年度考核与任期考核相结合，考核结果与奖惩挂钩的方式考核需依法进行，注重保值增值资本收益最大化和可持续发展，并根据不同行业资产经营水平和主营业务特点进行分类。

在主要职责方面，市国资委承担以下任务1 履行出资人职责依照法律法规和市委市政府的规定，对监管企业履行出资人职责，确保国有资产的安全和增值2 国有企业改革与重组指导推进国有企业改革和重组，促进国有企业的健康发展3 企业负责人考核与奖惩对监管企业负责人进行考核任免并根据其。

经批准兼职的，不得擅自领取兼职报酬第十四条 国有资产监督管理机构对其履行出资人职责的国家出资企业管理者经营业绩进行年度考核和任期考核，并依据考核结果确定其薪酬及奖惩国有资产监督管理机构对其委派的国家出资企业董事会成员进行考核时，应当将其在重大决策时的表决意见纳入考核内容第十五条 国有。

国有公司考核与奖惩的区别

1、实施“工作有标准管理全覆盖考核无盲区奖惩有依据”的全员业绩考核，是深入实施中华人民共和国企业国有资产法企业国有资产监督管理暂行条例中央企业负责人经营业绩考核暂行办法和完善经营业绩考核制度的重要举措，是确保国有资产保值增值责任落实到各级企业负责人和基层单位，压力传递到。

2、第一条 根据中华人民共和国公司法中华人民共和国企业国有资产法和企业国有资产监督管理暂行条例，结合监管企业实际，制定本办法第二条 本办法考核的是省人民政府授权省人民政府国有资产监督管理委员会以下简称省国资委履行出资人职责的国有独资及国有控股企业以下简称企业的下列。

3、中央企业负责人经营业绩考核暂行办法附件3 任期经营业绩考核计分细则详细解析如下一任期经营业绩考核综合计分方法 综合得分计算公式为国有资本保值增值率指标得分+总资产周转率指标得分+分类指标得分×业绩考核系数+任期内三年的年度经营业绩考核结果指标得分－考核扣分若某指标未达到基本分，则其他。

4、3 考核方法选择适合国有企业的绩效考核方法，包括基于目标的绩效评估360度绩效评估成果导向评估等考核方法应该能够全面客观地评估员工的绩效，以便识别员工的强项和不足之处4 激励机制建立合理的激励机制，为员工提供合理的奖励和福利，鼓励员工发挥创造力和积极性激励机制可以包括绩效。

5、第四条 企业国有资产属于国家所有国家实行由国务院和地方人民政府分别代表国家履行出资人职责，享有所有者权益，权利义务和责任相统一，管资产和管人管事相结合的国有资产管理体制第五条 国务院代表国家对关系国民经济命脉和国家安全的大型国有及国有控股国有参股企业，重要基础设施和重要自然。

6、一根据国有企业领导人员管理的有关要求，将经济责任审计纳入国有企业领导人员管理监督体系二将审计结果作为企业经营业绩考评和被审计领导人员考核奖惩任免的重要依据三在对国有企业管理监督国有企业改革和国有资产处置过程中，有效运用审计结果四督促有关企业落实审计决定和整改。

7、绩效考核与奖惩制度是企业人力资源管理中的两个重要组成部分，它们各自承担着不同的职责绩效考核主要关注员工的工作成果和工作效益，通过客观评价员工的工作表现，为企业提供决策依据，同时帮助员工明确工作目标和改进方向绩效考核侧重于评价，它通过一系列的标准和指标，对员工在一定时期内的工作成果进行量化。

8、24公司安生部负责公司安全生产工作奖惩管理，公司各部门及班组可依据本规定制定相应的考核办法并实施奖惩25避免群伤群亡奖励50001000元26避免人身死亡奖励30006000元27避免人身重伤奖励20004000元28避免重大设备事故或主设备严重损坏奖励20008000元29避免重大及以上。